昨日，知名童装品牌商——东莞市兔仔唛服饰有限公司召开新闻发布会，其两个合作加工厂出面澄清双方此前的纠纷，并就此前自身员工的过激行为向兔仔唛致歉。
事件追溯
货期延迟双方起纠纷
兔仔唛是东莞本土一家集设计、生产与销售为一体的知名品牌童装运营公司，从2005年开始，兔仔唛逐步退出生产领域，转而OEM(生产外包)给其他制衣厂，东莞晋升时装有限公司（以下简称“晋升”）便是其众多合作加工厂中的一个。
“合作委托加工产品已有两年多时间，前期合作还比较顺畅，但从今年秋装开始，双方合作出现了问题。”据兔仔唛执行董事、常务副总经理谢爱明介绍，兔仔唛委托晋升加工2007年秋装44款，合作金额328万元。由于晋升的生产环节出现问题，导致货期严重推迟，按照双方委托加工合同约定，货期推迟需给兔仔唛支付经济赔偿，但晋升拒绝赔偿，兔仔唛便未全额支付货款。
此后，晋升又以江西大余泓益制衣有限公司（以下简称“大余”）的名义与兔仔唛合作进行冬装生产，共计冬装28款，金额达362万元，但由于秋装货款的纠纷，大余为兔仔唛生产的冬装货期推迟达一个多月，错过销售时期，造成兔仔唛1000多家经销商拒绝要货，“对兔仔唛造成严重的经济损失。”
随后，双方在货期延迟、货款支付及经济赔偿等方面出现纠纷，“在协商未果的情况下，晋升于11月16日－22日期间，唆使员工对我们多次寻衅滋事，派发污蔑传单，并在网络上恶意诋毁，造成我们经营秩序受严重影响，名誉和经济上受到非常严重的损失。”谢爱明说道。
事后反思
供应链管理需更科学
在昨日的发布会上，晋升负责人许先生当众宣读了“澄清公开信”，表示其员工以追债为名进行的滋事事件，是晋升和大余员工的过激行为，对此给兔仔唛造成的负面影响予以致歉并澄清。随后，兔仔唛向记者出示了盖有大余公章的“澄清公开信”。不过，不知什么原因，许先生在整个发布会过程中都以手遮脸，随后更是匆匆离场不愿接受采访。
据了解，目前兔仔唛已将大余的到期货款支付完毕，冬装货期推迟问题经双方协商已达成一致，现大余正向兔仔唛安排出货，而大余就此事件也承担了给兔仔唛造成的部分经济损失。
“此事给东莞其他品牌商敲响了警钟。”东莞服装协会相关负责人表示，东莞有越来越多的实力企业逐步退出生产，转身以品牌商的身份将生产外包给其他加工厂，这就对品牌商的供应链管理提出了更高的要求，稍有不慎，就会出现类似“追债门”事件，给双方都带来伤害。
“其实我们也不希望看到这种‘双输’局面的出现，”谢爱明表示，今后兔仔唛将更加完善对供应商的评估体系，对供应商的规模、产能、设备、品控、交货及时率等进行科学评估，“希望能与供应商一起进步，为整个品牌的发展打造一个高质量的供应链。”
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（责任编辑：城市网）