本人也是从厂商出来，03年在金山，05年在目标软件直至08年，我也与大伙尝试过同样的苦同样累，特别是做市场的。业绩作为衡量工作的唯一标尺，一定有许多工作中的难题。通过此次的经验谈，希望能通过经验分享能给大家解决一些问题，成为业内以一挡十的人才。

　　这个词很常见也很实用，每件事我们只要用心了一定有收获的一面。市场工作人员往往与人交往的时间很多，聊天沟通感情只是一方面，简单的说话，方式，姿态会让合作方所感触不同的印象。

　　换位思考

　　往往一些大企业姿态高，对媒体或者合作方不屑一顾，口气大、不理会人、以及表达不但是这也许往往就是造成麻烦的主要原因。因此，换位思考是市场人员必须具备的条件，这将大大增加工作效率。

　　比如在与客户谈合作，我们不但要保证公司的利益，并且还要考虑我们能给客户带来什么？所以，合作的成功关键在于你给客户所创造的机遇是否吸引他。其实我们回头想想他的职责与你一样，都是为公司创造利益，合作成功与否在于他的领导认为此次合作是否有价值。你的公司领导也是如此衡量你此次工作是否成功；

　　提高职位角度

　　做工作，衡量工作的标准是业绩。而对这个标准这个量下定义的却是自己的上司，那么，如何让上司满意自己的工作，那么我们就得站在他们的位置上去思考问题。

　　公司经理也罢、企业总监也罢通常都是在执行一个方案或者负责一个项目，在执行中他希望下属都能勤勤恳恳做好每一个环节。我们每个人把每块责任田做好，这就是他所想看到的。当然，好与坏他也会针对性的给予下指标，这个指标正是上司想要的满意度。