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企业领导人如何能具备高屋建瓴的

网上收集 2008/8/23 13:31:03

(20816)

　　毛主席说领导工作，千变万化可以归结为两点，一是用干部，二是出主意。什么叫领导？就两条，用好干部，出好主意。但是要出好主意，智能发谋，你怎么才能出主意？我看还是孔子讲得好，“好学近乎智”到位！一个人愿意学习，能够认识到自己的不足，那么这个人就离有智慧不远了。
　　子夏曰：“日知其所亡，月无忘其所能，可谓好学也已矣！”
　　这句话出自《论语》子张篇，它的意思是说：每天学到一些过去所不知道的东西，每月都不能忘记已经学会的东西，这就可以称得上好学了！
　　孔子把人分成了四类，对比一下，看看你属于第几类，看看你要不要学。
　　第一类，“生而知之者上也”。谁啊？天才，天生就懂。
　　第二类，“学而知之者次也”。通过学习懂得了，次一等。谁啊？圣人。圣人能够做到“学不厌”、“教不倦”嘛！
　　第三类，“困而学之又次也”。遇到了困惑、难处来学习了，又次一等。谁啊？我想正在读这本书的你和我，我们都能做到“困而学之又次也”够了。
　　第四类，“困而不学，民斯为下矣”。遇到了困难也不学，遇到了困惑也不学，这种人彻底无药可救了。
　　所以，实践会对你发出信号，你每天做企业都会遇到困惑，遇到了困惑怎么办？与其苦思冥想想得头皮发麻，苦思冥想想得脑袋快裂开了，不如去学孔子！
　　子曰：“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。”
　　《论语》卫灵公篇中这句话的意思：“我曾经整天不吃饭，彻夜不睡觉，去左思右想，结果没有什么好处，还不如去学习为好。”
　　你诚心诚意想把企业经营搞好，不管你过去是不是MBA毕业，是不是EMBA毕业，统统都不重要，即使没读过书也不重要，关键你是不是心诚求之。我诚心诚意想把企业搞好，虽然可能不一定做得到，但也不会离目标太远。为什么？因为没有任何一个女人是先学会如何生孩子再嫁人的。
　　所以，没有任何一个人是先学会如何当好企业家再来做企业的。毛主席说，读书是学习，使用也是学习，所以我们的学习方法就是“从战争中学习战争”。实践每天向你发出信号，提示你赶快来学！
　　前面也提到，教就是最好的学，所以做领导的一定要以身作则，自己先学起来，自己先做到了好学，才能智，才能找到智慧的人。
　　除了学习，还要做到信能赏罚。
　　什么叫信？信能赏罚，赏罚必信。
　　子贡曾问孔子怎样治理国家。孔子说：“粮食充足，军备充足，老百姓信任统治者。”子贡说：“如果不得不去掉一项，那么在三项中先去掉哪一项呢？”孔子说：“去掉军备。”子贡说：“如果不得不再去掉一项，那么这两项中去掉哪一项呢？”孔子说：“去掉粮食。自古以来人总是要死的，如果老百姓对统治者不信任，那么国家就不能存在了。”
　　在这个故事里面，孔子的话与今天的微观经济学是惊人的吻合。亚当·斯密创建了微观经济学，微观经济学的一个最重要的命题就是人的行为受预期的影响，“自古皆有死，民无信不立”。为什么？在现实的管理活动中，我们很多管理者恰恰违背了“信”的原则，同时也吃尽了“失信”的苦头。
　　比如许多管理者会在年初鼓励大家：小伙子好好干，到了年底销售提成5%，随口说随便承诺，也许他预期这个小子顶多干100万业绩，没想到这个小子当真了，把吃奶的劲儿给使出来了，一咬牙一跺脚，年底完成了500万。5%多少钱？25万！这下割老板的肉了。怎么办？赶快变制度往回找吧！企业中这种做法太多了，这种做法既破坏了员工的预期，让员工只看眼前不看将来，同时也破坏了企业的诚信体系。这就是我给你讲的，赏罚必信。
　　新入职场的朋友，老板提拔你了，让你到一个管理岗位。你想新官上任放三把火，注意了，危险！我倒给你一个建议，要与你的部下先把诚信建立起来，先把信赖建立起来，然后再让他干这个干那个，为什么？《论语》里说的，“未信，则以为厉己也”，当你信赖还没建立起来，你让你的部下干这个干那个，你的部下怎么说？对老板也是这样，先和老板建立信赖，然后再给老板提建议。当你和老板还没有把这份信赖建立起来，你就给老板提这个意见提那个意见，老板怎么说？这都是做人做事的学问。
　　信赖怎么建立？
　　“小信成则大信立，故明主积于信。赏罚不信，则禁令不行。”
　　《韩非子·外储说左上》对这个有阐述，其意思是：讲小信用，大信用也就会逐渐确立起来，所以英明的君主是在不断地积累信用中产生的。赏罚不讲信用的话，那么法令禁规就无法推行。说白了，信赖从小事做起。

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