第1课
自建队伍，重视思想教育
曾国藩怎么做？
不假外援：
扎硬营打死仗
清末的地方团练只是由地方显达人士所筹组的保卫家乡民兵，中央政府并不给予军饷与武器等后勤支持。
但是为何曾国藩所建立的湘军，能够异军突起，取代朝廷绿营与八旗的正规军，并且打败拥有数倍军力的太平天国？平定乱事之后，曾国藩的部属李鸿章、左宗棠的部队，更长期担任清朝末年的主要武力，直到甲午战争才逐渐衰败？
关键在于，“扎硬营、打死仗”，TCL总裁李东生分析。所谓的扎硬营就是号令严明；打死仗就是有压倒对方、以小搏大的必胜决心。
思想教育：
拉水准、聚共识
从未带兵打仗的曾国藩深知，农民为主体的湘军，要打败气势如虹的太平天国，必须有严格的思想教育，来管理书生（军官与幕僚）与农民（士兵）为主体的湘军。
为了打造一支纪律严明、敢斗敢拚的部队，曾国藩拟订了“勤教、转移与严绳”的思想教育策略，用密集的精神训话（勤教）、赏罚分明的奖惩升迁制度（转移）及制订严格的部队操练准则（严绳），来统御湘军。
曾国藩虽然久居官位，但是却最痛恨敷衍塞责的僚气，遂藉部队中推崇实事求是的乡气，来取代僚气。
在招募兵勇的初期，曾国藩每天亲自坐在招募处，观察前来报名每一个人的气质。如果是讲话油里油气的人，就请他另谋高就。遇到朴实言拙的农民，立即请他加入湘军的行列。这就是用乡气取代僚气。
为了让知识程度很低的湘军能够遵守军纪，曾国藩写了《爱民歌》《保守平安歌》，透过浅显易懂的军歌，教育湘军要善待各地的民众，不要横行霸道，造成居民的反感。
此外，每个月固定的全军操练日，曾国藩还不厌其烦地亲临训话。训话的内容涵盖了严禁扰民、作战不怕死等军纪。为强化10多万湘军的共识，曾国藩还把《四书》《孝经》等书籍，下发到每一个士兵手中，把部队变成学习型组织，湘军塑造成一支纪律严明的战斗部队。
经理人怎么用？
赖朝辉：
赠好书，推组织学习
随着企业迈向全球化与大型集团化，“保持弹性与学习能力，成为企业继续成长的动力”，惠普企业系统事业群总经理赖朝辉指出。喜欢看曾国藩《冰鉴》等著作的他，也经常赠送或推荐曾国藩的书，给惠普的同事阅读。
曾国藩重视思想教育与用学习型组织，来治理湘军的经验，可以让企业学习。
刘克振：办读书会，凝组织共识
在我国台湾的企业界中，工业计算机大厂研华科技更是以爱读书出了名。在董事长刘克振的大力推动下，研华全球各分公司都成立了读书会。
刘克振经常购买大量的管理书籍，赠送给中高阶主管，并且定期举办读书会。
“所有的主管，透过一起阅读一本书，可以凝聚经营团队的共识”，刘克振强调。
2003年时，刘克振准备启动研华转型成为工业计算机平台供应者。上半年他密集往返北京、上海与台北，主持读书会，凝聚研华转型的共识，并且透过读书会，观察哪些主管或是合作伙伴的理念与自己最一致，然后再委以重任。
这种作法，与曾国藩的思想教育十分相近。
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（责任编辑：城市网）