3月28日下午，联融普惠市场战略研讨会隆重举行，来自全国超过70家运营中心及管理中心负责人汇聚联融普惠总部南京，共同回顾总结及探讨互联网+新模式下，普惠商业联盟的市场发展战略。
联融普惠是一家依托于公司自主研发的平台大数据技术提炼分析连通线下实体商家与广大消费者，从根本上解决改变现有消费习惯产品形态的一家实体互联网公司。在“普惠商业联盟管理平台”的互联网+商业服务创新模式中，嵌入公益捐赠渠道，利用互联网连接消费者和优质商家资源，让互联网与公益深度融合，充分优化社会优质实体商家资源，将线上消费流量导入线下实体经济中。从而拉动循环消费，形成持续、有效的创新商业服务公益模式。联融普惠创新的商业模式，有力促进线下商家清理库存，挖掘消费潜力，锐意进取，磅礴发展，集民声、顺民意，完全吻合国家政策导向。未来，普惠商业联盟包罗消费者的衣,食,住,行大到汽车房产，小到茶米油盐会在全国遍地开花，乃至人们日常息息相关的菜市场，都能让老百姓享受到新商业分配模式的魅力。会议议题包括普惠商业联盟平台全解析、下阶段市场战略发布、平台财务体系讲解……所有的疑问、难点、盲点、上线以来遇到的问题、未来的路该怎么走，与会来宾在此次会议上都一一得到了答案。整场会议在联融普惠的一段宣传视频中开启，直观的动画、准确而又生动的的解说，将所有与会者的思绪从一开始就带入到了会议中来。
联融普惠执行总裁章峰先生随后致开场辞。章峰先生首先对与会来宾表示了热烈欢迎。
联融普惠副总裁雷易先生对普惠商业联盟平台的商业模式、平台后台操作系统以及普惠百科进行了深入讲解，从前，运营中心及管理中心的合作伙伴们对普惠商业联盟的了解大多较零散，经过这次系统的讲解，相信与会来宾对平台会有了全方位的了解。
接着，联融普惠副总裁陈军华先生就市场战略议题，结合平台上线以来出现的问题，以及联融普惠下一步市场战略规划，发表了生动演讲。通过所有人包括合作伙伴们的努力，普惠商业联盟平台自3月12日上线以来，平台累计收到折扣款八千多万，这是一个可喜的数字，但这喜人的数字背后，也存在着一些问题，很多入驻商家由于对平台的管理规定不熟悉，导致在注册、打款、行业话术等方面出现了诸多问题，对此，陈华军先生于会上对与会的各运营中心及管理中心负责人发布了标准的市场规范，并表示，针对初期发展出现的问题，联融普惠对技术及财务系统进行了优化。未来五个月，联融普惠将把市场战略进程的脚步重点放在惠先生商城及实体连锁店的落地实施上，且对惠先生实体店的运营方案进行了详细的阐述。惠先生实体连锁店是由联融普惠控股，主要销售老百姓日常刚需用品的一家品牌形象店，作为联融普惠市场战略的下一步棋，未来几个月，联融普惠会连同最核心的合作伙伴，将惠先生实体店在重点地区实施落地。最后，陈总希望各运营中心及管理中心能坚决贯彻、理解、诠释总部的各种方针策略，让联融普惠造福于民的思想根植于每一区域，完成总部的预期目标。
联融普惠财务总监陈晓棠女士从平台上线以来的财务数据、财务流程规范化管理两个方面发表了演讲。此议程一开始，陈晓棠女士就给各位展示了平台自3月12日上线以来每日财务数据，包括截止3月27日为止平台收到总折扣款金额、每日收到的折扣款金额、折扣款进行再分配后每个参与分配的群体所得款项金额以及各方回购明细，让与会的运营中心及管理中心合作伙伴们清清楚楚了解到所有款项有多少、是否去了它们应该去的地方。接着，根据平台上线以来各商家、管理中心及运营中心在财务上出现的问题，陈晓棠女士发布了一些列财务流程规范，并就大家在日常的平台操作过程中遇到的问题，进行了统一的解释说明。可以说，通过陈总监的数据展示、财务流程规范说明以及常见问题的答疑，在今后的平台后台操作过程中，能减少很多不必要的错误及麻烦，让工作进程更流畅。
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（责任编辑：城市网）