12月2日下午消息，由新浪网举办的主题为“这就是我们的未来”的首届“C+峰会”今日在北京万达索菲特酒店正式开幕，在下午的峰会现场，峰瑞资本创始合伙人李丰从投资人的视角分享关于未来五年互联网行业的观点与预测。

　　“Facebook能走到今天，是因为有一个非常重要的转折点，07年—08年的时候，有两个季度的流量出现了缓慢的下降，于是它尝试做了一次开放平台”，李丰表示，这样的决定在今天看来大家都了解它的商业价值，但是在当时很少有人想到能通过打开自己核心商业模式部分来完成自己商业模式更大规模的延续和建立。

　　在李丰看来，如果创业者仅看眼前和脚下的事情，而不观察整个行业，缺乏社会企业家特征，或者在某一个节点没有这样的特征的话，就很难将自己的商业模式做进一步的延续。

　　李丰认为，作为一个早期投资人，预测方向和行业的未来是个很简单的事情，“难的是你愿不愿意抬头去看，以及你看到的话，有没有胆量坚持，有没有勇气相信自己的判断，并且坚持下去”。(周雪昳)

　　以下是李丰演讲全文：

　　非常感谢新浪科技给我们这个机会，这个题目我讲过很多次，于老师讲的时候我想了半天到底要讲哪些部分。我讲第一个小事，还是挑一些时髦的事跟大家讲一讲，今天最时髦的事可能是扎克伯格捐了这么多钱，很多评论说我有这么多钱我也会捐这么多，或者等到有钱我也会有这个社会觉悟。

　　今年年初的时候，在一个重要的财经年会上做开场TED的时候我讲了一句话，是我自己比较相信的。我猜所谓的预测，大家会说在今后中国的很多年。我说我猜在中国过去很长一段时间，因为我们经济增长动力和经济增长模式，导致某些现象的发生，在以后很长一段时间，因为另外一些原因的变化，我们可以简单讲一讲，越来越多的企业家如果最后变成企业家的话，无论是哪个行业和方向，这样的企业家是社会企业家，有这样的特色，这些事在中国以前并不典型。

　　为什么从扎克伯格开始讲呢，你了解或者不了解的情况是对于他，或者对于这个企业本身来讲。我们之前做过一些看似有意义或者没有意义，有商业目的或者没有商业目的的事情，其中也包括我们用无人机或者其他的解决方案，跟谷歌去到非常贫穷的地区做无线互联网的覆盖等等。当然可能也包括你知道或者不知道的事情，脸书能走到今天，多多少少是因为有一个非常重要的转折点，可能有若干个。有一个重要的转折点是07年—08年的时候，有两个季度的流量出现了缓慢的下降，包括用户活跃状况。事实上在那个时间点上产生了一件事情，结果大家今天大家都知道，就是它尝试做了一次开放平台，这是当时把脸书从那个节点上拉过来了。你也知道或者不知道的情况，脸书自己的愿景是连接全世界。

　　我讲这几件小事情是说，扎克伯格也许是从泡妞的角度开始的，他肯定也有自己的理想和胸怀，企业发展到一定阶段的时候，他对自己要做什么，去哪里，以及为什么要做有了更多的社会使命感和责任，这是我们讲的社会企业家。

　　我猜开放平台在今天是大家都了解的商业性质的，但是历史上，在一个能够拥有用户活跃度和行为的商业目的，在社区社交网站里讲，07年之前没有人想象会把这部分开放给其他人来用，虽然到今天这件事看起来是非常简单的事情，但是当时这个决定是很难的决定。而且这个决定虽然是一层窗户纸，直到脸书做这件事情之前，应该很少有人想到会透过这样的方式来完成自己价值的形成，打开自己核心商业模式部分来完成自己商业模式更大规模的延续和建立。

　　当然可以类比，谷歌今天有很多有商业意义的事情，不管是来自安卓系统还是无人驾驶汽车，还是它投资了非常多的所谓人工智能相关的深层次的技术，或者看起来不是非常有用的技术和应用，多多少少，在今天看起来有点意义的事情，两三年前，三四年前看起来不一定那么有意义。

　　我讲的第一个命题跟这些企业的关系是什么呢？大的逻辑如果我们对中国做预测的话，有很简单并且我自己很相信的事情。过去很长时间中国的增长是增量式的增长，各行各业都有一些因为人口因素，因为消费因素，因为GDP增长，因为投资拉动等等各种各样的原因，在各行各业都有足够大的增量在不断出现，因之很多商业模式，很多人，很多成功企业都可以透过收割这些增量来完成自己的壮大，财富的增长。

　　今天早上正好有一个美国MIT经济学教授汤森跟我交流这个事情，美国一直是处在存量的状况，它透过提供新的价值和带来新的效果，才能完成在已经充分平衡市场化和循环的市场里，带出新的商业模式。我说中国很长一段时间一直是增量式的增长，到今天为止哪些事情发生了变化？

　　第一个变化来自于人口结构和消费结构上，大概增量不一定在各行各业那么容易大规模的出现，我们也要开始转存量了。所以政府领导是有智慧的，我们提出了供给侧改革，要做效率提升，这是第一件事情，而不是通过增量或者是简单的刺激需求来拉动，这是中国目前处的阶段决定的事情。

　　第二件事情，我说我们应该开一个叫社会企业投资论坛的事情，这个事情在我原来的公司很有争议，没开成。他们说带有社会意义的企业会不会显得不够商业，我是另外的角度来看的，刨去效率部分。大多数都会开始进入跟你的实体非常相关的行业，不管它是社会的基础服务行业，比如说医疗、教育、金融这些事情，还是你的衣食住行，甚至是我们的第二产业，就是生产制造科技提升。大概这些科技互联网开始进入影响的行业，每个行业都处于变革的企业本身，多多少少是因为你的位置你就开始具有了普遍的社会意义，和社会基础服务。

　　我拿Uber来举例，我们也投了Uber，我猜Uber初衷并不是想做一个带有社会意义的企业，但是凑巧你在的行业是社会中的基础服务行业，所以走到了Uber商业模式的某一天，大概你对你所提供的社会价值的这件事情理想和责任，决定了这个企业大概能走多远。

　　可以再举另外一个行业的例子，我在新东方工作了很长时间，从著名老师到高管。我举新东方的例子是因为它凑巧也处在了特殊基础型行业，这个行业也号称被互联网改变。俞敏洪在创建这个企业的时候，是教育行业刚刚开放的时候，刚刚被允许市场化的时候。在座的很多年轻小同志们都知道，俞老师过去20年中一直坚持新东方的文化，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。俞敏洪老师是理想主义者，他一半相信这句话，另外他可能也是很好的商人。我讲这句话的原因，是凑巧从他所处的行业来看，这也是带有社会意义的社会型企业。

　　从俞老师所处的这个行业来看，倒过来看，如果我们很理性的看商业模式的方法，这样来看新东方的话。如果不是因为他的初衷，他的初衷肯定是想赚更多钱，如果不是在某一节点产生了这样的教育初衷，如果不是因为他身上真真事实有了这些事情，我猜新东方走不到今天这个规模。凑巧你所在的行业，必须要你有这样的社会责任感和特征，才使得你在这个行业的商业化和演化过程中，成了最大的一个，或者几个中的一个。

　　我跟学而思他们也很熟，我猜是一样的原理，以我对他们的理解。我只是说以今天的中国而言，从增量进存量，从增量进效率，同时我们涉及到的行业都涉及到了社会的几个基础服务和社会民生行业，我们创业者要面临的问题，是如果你仅看眼前和脚下的这点事，心里没有行业整个特征，没有社会企业家特征的时候，或者某一节点没有这样的特征的话，未必这件事会走的很远、很大，这是我想说的第一个预测。

　　预测的第二件事其实很简单，我因为是非常善于发明预测的，作为早期投资人，我觉得其实对于一个方向和行业做出预测是个很简单的事情，但是最难的，包括对我自己而言是两个很需要勇气的事情。一个是你愿不愿意抬起头看周围的事情，第二个即便你形成了自己判断的逻辑之后，你敢不敢认为这件事情从现在开始，一直到它被证实是真是假之前，你所坚持你所看到的事情。第二件事情当然比第一件事难非常多，所以有人就会问第二个问题了，这个跟预测可能不一定有关。

　　就是很多人问我们你们是怎么看待企业家的，我说我的理解是这样，我做投资的时间越长，我对趋势和研究这个事情的理性程度变得越来越高，我对企业家的判断容易变得越来越感性。原因可能是这样，从我们看待过去投过这么多企业的起起伏伏，或者成功或者没有成功来看。你问很多成功企业家，他也会这么去讲，他会说他的成功很大程度上来源于运气，他讲这句话，我猜不一定都是谦虚，他可能是真正意义上讲这句话的。这句话背后的原因大概来源于这样的道理，这是我说我变得唯心的原因，对于企业家的判断。可能是因为欲望，可能是因为责任，可能是因为理想，也可能是因为他自己的深刻思考，他因为某些原因，他看到了在他的方向上有一些比其他竞争者更远的，和更深的一些目标。回过头来讲为什么这件事有影响呢？因为我们自己也算是创业了，在每一个创业过程中，你都会碰见若干次你要做非理性的决定，你做决定的时刻，没办法通过理性判断，知道你应该选A还是选B，所以你按照你的直觉选择了一个选项。

　　回过头看，你发现你做了一些非理性的决定之后取得了成功，所以你说是由于运气，我觉得这句话并不一定都是因为谦虚。要问我其中的原因的话，可能是你看到的终点更远了一些，所以你再往回看