聚焦精益营销市场。坚持“尊重市场、遵循规律”的原则，组织专职非烟客户经理强化信息采集，密切关注市场走势、主要价格走势和库存变化，加强对当前市场运行情况的分析，及时调整营销策略，确保市场整体运行平稳。

　　聚焦精益财务监管。坚持“审慎理财、适度从紧”的原则，充分发挥财务管控的刚性约束作用，采取“领导带头、岗位自查、部门交叉”的方式，分类、分区域梳理查摆各岗位的浪费点。加强库存管理，开展定期盘点清查，做到账实相符。

　　聚焦精益基础管理。继续抓好“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传达和严格的绩效管理”五项基础管理工作，与日常监督、考核、问责等工作相结合，形成以制度管人，按流程办事的管理模式。

　　聚焦精益队伍建设。以“三严三实”专题教育为主线，着力激发干部职工的责任感和使命感，以教育培训为抓手，加强涵盖商品知识、产品政策、营销技巧、店面形象等方面的培训体系，采取讲师授课、互动交流等形式，持续提高大物流员工队伍素质与能力。