他们是独当一面的技术能手，也是算计柴米油盐的企业当家人，作为济南引进的167个“千层次人才”中的一分子，他们为什么选择了在这里创业？这些外来的技术型“创客”，对正在打造区域性科技创新中心的泉城来说，又有着怎样的意义？

　　为什么选择这儿？人才够集中 产业配套很“顺手”

　　“我是烟台人，但创业还是济南更合适。”从浙江辞职，海华生物的位宾就看好了济南的物流优势，这里的高校、科研院所资源，对搞技术的他来说也更具吸引力。

　　“在腐植酸钠及其产品的研发过程中，很多个科研项目、课题，都是以订单委托的方式交给了科研院所。”在位宾看来，作为一家小微企业，这样的合作模式，让企业可以借助强大的“外脑”，以最快的速度，取得技术上的突破，占领市场先机。

　　而对更多的制造企业而言，产业基础和配套环境可能是他们最看重的。

　　田胜军坦言，最初创办鼎隆化工，就是冲着给太阳能企业做配套去的，而山东是太阳能大省，济南又聚集着力诺、桑乐等一大批行业领军企业。事实也证明，这些品牌企业在推动行业的转型升级过程中确实走在了行业前头，这也让鼎隆化工看到了未来更大的市场空间。

　　这一点，时代百超的于朝霞也深有体会。

　　济南的机床工业有着很好的基础，借着这个优势，时代百超在逐步完善两头在内、中间在外的布局。“有了技术和设计，我们不需要所有的工艺都自己做，有些通过周边机床企业外协加工完成。”于朝霞说，这就省去了动辄购买上千万设备的资金压力，让企业可以轻装上阵。

　　能带来什么？最具创新因子 都是些好“种子”

　　记者了解到，从2009年开始，济南为加快引进一批具有较强创业愿望的高层次人才，启动了千层次人才引进计划。目前，全市共引进千层次创业人才3批，共计167人，实际拨付资金1650万元。

　　这些千层次创业企业中，累计销售收入过2000万元的共8家，其中1家超过7000万元，1家超过3000万元；5家累计销售收入在1000万-2000万元；12家累计销售收入在500万1000万元。

　　“单从规模来看，这些企业目前都还不算大，但却是很好的‘种子’。”济南市科技局相关负责人表示，改革开放以来，我国65%的发明专利、75%以上的技术创新、80%的新产品是由中小企业完成的，部分中小企业经过创新成长为跨国公司，比如华为、阿里巴巴等。

　　他认为，人才是城市发展的助推器，高端人才的引进对产业升级、高新技术的应用至关重要，一个人、一项技术就能带动甚至创造一个产业，从一定程度上说高端人才的数量和质量直接关系到济南的长远竞争力。

　　“从海华生物、时代百超这些企业身上就能看出，中小企业量大面广，对市场需求反应最灵敏，适应市场需求进行创新的愿望最强烈，与创新是天然的盟友。”在他看来，济南提出要打造区域性科技创新中心，在经济新常态下，国企面临的竞争更加激烈，只有培育活跃的“创新因子”，改革完善创新的内在机理，才能先人一步。记者手记“小而美”的魅力“质造”不只是上述几家济南企业在想的事。今年年初，备受假货困扰的阿里巴巴推出了声势浩大的“中国质造”活动。对中国企业来说，正面临着一场如何走出“以规模换成本、以成本换价格”竞争模式的考验。

　　正如财经学者吴晓波所说，“价廉物美”只能作为广告概念和阶段性促销策略，不可能把中国制造带到新层次。当前我国一大批偏好性能、愿意为高品质埋单的消费群体正在兴起，意味着消费理念的变革，也包含对“价廉物美”观念的扬弃，更多人开始认同那句老话：“一分价钱一分货。”

　　莆田副市长蒋志雄对莆田鞋产业参与“中国质造”活动发出这样的感慨：“最大的卖点是质量，最大的红利也是质量。”消费理念、市场需求的“换挡”，正推动中国“质造”变局的到来，对依靠科技创新成长起来的中小企业而言，这块蛋糕吃起来是不是更顺口呢？

　　采访中，时代百超的于朝霞给记者讲了这样一件对她触动很大的小事。有一次，她随团去德国考察，没想到德国同行“吓”了一跳。原来，和当地企业比起来，时代百超这样的国内小企业显得太大了。

　　但这次考察，却让于朝霞深深折服于德国企业的专注精神。“不像国内，整个社会很浮躁，很少有人去想真正的技术进步，但这恰恰是每一个德国工人都在琢(的。”

　　在德国，员工不到500人的中小企业占到了所有企业的90%。德国积极培育“隐形冠军”，支持中小企业国际化，成为细分行业领域的强者。而恰恰是这些中小企业，成为德国制造业的脊梁。

　　日本也一样。日本的中小企业占了企业总数的98%，雇员占企业总人数的72%，创造了42%的GDP，被经济学家视为“日本经济活力的源泉”。自上世纪80年代末、90年代初房地产泡沫破灭后，日本进入延续至今的长达20年的经济滞涨期，其间政府频繁更迭、消费持续萎靡，但社会稳定、民心不乱，与中小企业顽强生长分不开。

　　这让记者想起了鼎隆化工发展理念的第一条，诺基亚前CEO奥利拉的一句话：一个企业不可能在各个方面都行，因此必须学会专注。这应该也是德国和日本企业成功的秘诀，但我们更多的中小企业学得会吗？