据市水利局消息，目前，全市乡镇水利站已全面完成改革任务。我市设立乡镇（含涉农街道）水利站79个，全部为全额拨款事业单位性质。其中，水利派出机构70个，农业服务中心9个，核定编制总数1359人，编外人员115名。全市落实水利站经费每年3亿元，其中县及以上1.48亿元，乡级财政0.63亿元，其他收入为0.89亿元。

　　按照改革要求，并根据我市农村经济社会发展的实际，明确乡镇水利站的主要职能是：负责本乡镇行政区域内的水利工程的规划、建设和管理，防汛防旱、小城镇雨水排涝，水资源管理、河道管理和圩区建设管理，协助做好水行政执法、规费收缴、水利技术推广等。随着水利水务一体化的不断深入，其职能还将进行扩大和延伸。乡镇水利站属县（市、区）水行政主管部门的派出机构，实行“条块结合、以条为主”的管理。

　　我市在推进乡镇水利站改革中，重新核定了水利站事业编制人员。根据核定情况确定裁减或招聘人员，实行定岗定员定责。清退编外人员和企业用工人员，终止劳动关系。调整分流富余人员，对超过核定编制的人员根据“多出少进”的原则进行横向调动及自然减员来解决。苏州工业园区和高新区水利站则并入农业服务中心，为全额拨款事业单位，并明确在农服中心要设置2-3名的水利专职人员。

　　同时，实行定岗定员定责，收支两条线，水利站在编人员、公用经费及运行维护费全额纳入县级财政预算；经批准的编外用工人员经费、公用经费、以公益性工程的运行维护费等由县（市）、镇两级财政共同承担，进一步强化乡镇水利站的社会管理和公共服务的公益性职能，较好地解决了乡镇水利站的经费保障问题。

　　结合岗位实际需要，向社会公开招考高学历专业对口人才，近三年引进人员200多人，充实了基层水利力量，提高了人员素质；按照所在乡镇区域面积和所承担的辖区范围内的职能等实际需要，落实在防汛防旱期间根据实际需要使用季节性劳务用工制度，核定编外计划用工人员，实行合同制用工管理。

　　通过“关、停、转、卖”等形式，站办企业全部与水利站脱钩，对站办企业进行转制或注销，积极实施“转企改制”工作，彻底实现事企分离。各乡站结合各自实际，设立工程管理服务中心（与水利站两块牌子一套班子），安排具有一定技术特长人员从事工程的维护、养护工作，对这些分流人员在人事管理上，实行“老人老办法、新人新办法”，今后逐步推向市场。