1990年，当时时任中国投资咨询公司常务副总经理的惠小兵以建行796大案工作组第一副组长的身份来到深圳建行调查。他没想到的是，这一行，让他留在了深圳，他更没想到的是，建行这一留就是8年，而且在随后的岁月里，他也深扎深圳，再也没有离开。

　　惠小兵回忆到，当时的建设银行深圳市分行，存款仅为34亿。而当时的深圳，更是一无所有。但纵使如此，在回忆起他的“建行岁月”时，他仍将其称为：“我没有选择来深圳，但是来了我就要干好。那是我最尽力，最辉煌，最值得回味的八年”，从他的言谈里，不难看出，深圳建行在他的心中仍占据着重要的位置。

　　而谈起在深圳建行的8年，惠小兵觉得最值得骄傲的莫过于那几个第一了。1993年，深圳机场建成，但是通往机场的道路却迟迟没有修通，在得知市政府因资金紧缺而无法顺利修路的时候，时任建行深圳市分行行长的惠小兵果断出资支持市政府，这才有了如今的深南中路与北环大道。

　　随后，惠小兵又提到了现在如日中天的华为，在他担任建设银行深圳市分行行长的时候，华为还是一个成长中的公司，那时候，程控交换机是华为的主营业务之一。然而，买方市场的萎靡却让华为举步维艰。这时候，又是惠小兵，出资让买方购买华为的交换机设备。而这，正是中国第一笔的买方信贷。除此之外，在楼宇按揭这一块的市场，惠小兵更是早早嗅出了其间的商业价值，再派人去香港考察完之后又促成了国内的第一笔银行楼宇按揭。

　　“深圳是闯出来的，深圳金融的创举，只有在深圳这样的土地上，这样的环境中才能发生。”在谈及自己所创造的第一的时候，惠小兵对于深圳给出了这样的评价。

　　“按照当时的政策，没有政策规定说我们应该这么做，那也就是说也没有政策规定我们不能这么做”在谈及当年在深圳建行担任分行行长时期大刀阔斧的改革，惠小兵是这样说的：“在当时，这种开放性，是非常有意义的。”

　　工科出身的惠小兵，在担任建行行长期间，带队伍、买设备、搞改革。铁路、交通、发电，什么都想做、什么都敢做、什么都能做，“那是最辉煌、最值得回味的一段时间。”

　　然而，这些都不是惠小兵最为骄傲的。在采访的过程中，惠小兵最津津乐道的，莫过于他在建行时期对员工的激励与关怀机制。在惠小兵看来，员工的关怀“很有意思，很有凝聚力”。“特别是在给员工的小孩子颁奖的时候，那确实是一件很有趣的事情。”此外，惠小兵在建行开创的员工测评系统，更是让整个的招聘与晋升机制更加科学合理。

　　而另一个惠小兵颇为骄傲的事情，莫过于大手笔地购进计算机设备，“银行要管好，一是靠人，二是要靠设备。买了计算机之后，每年的12月31日结算日，深圳分行就再也没有加过班。”惠小兵骄傲地说道：“深圳分行率先采用了大规模的计算机结算，这就是深圳作为窗口应该起到的作用。”

　　在惠小兵大刀阔斧的改革下，一个小小的建设银行深圳市分行，一般性存款的利润连续七年占全建行总行的第一。“这一切，都要感谢当时的深圳，不给这块土壤，不给这个环境，谁也做不了。有了这块土壤，有了这个环境，才让这一切的改革变为可能。”

　　放眼未来：深圳要继续改革

　　作为一个见证了深圳近25年发展的深圳建设者，现任中国产学研投融资联盟会长的惠小兵，在可见光通讯技术、天然气引进等方方面面，都在为当下的建设继续努力着。而放眼当下的中国，惠小兵觉得，“对于深圳来说，既然是作为改革开放的窗口，发展、创造了深圳，就更应该继续发挥改革开放窗口的带头作用。”

　　在惠小兵看来，当前的深圳，应该从现实出发。在城市定位上，应从生产型城市向服务型城市转变；应该从速度型城市向质量型城市转变。而对于经济特区的政府职能，他建议政府要由管理型经济主导型向服务型法治型的城市转变。“政府的这种职能转变才是最大的问题。”

　　而对于愈趋价高的房价是否会对深圳的人才引进造成影响，惠小兵举了硅谷的例子，“人才的引进取决于环境，而不是金钱。”在他看来，只有服务型的政府以及健全的保障措施才能吸引人才的引进。而对于愈加高贵的房价，他认为这只是一个优胜劣汰的过程罢了。

　　“深圳市的诞生和发展，是改革开放35年的见证。但是我们还要继续改革，作为世界第二大的经济体的窗口，深圳只有继续改革开放，才能保有强大的竞争力。”在采访的最后，惠小兵如是说道。“深圳是一座包容的城市，在这里，你可以没有包袱地去奋斗。”作为一个见证了深圳20多年成长的“深圳善建者”，惠小兵，他对这片土地的过去爱得深沉，他对这片土地的未来一往情深。

　　37岁的他1990年开始担任建设银行深圳市分行行长，用了将近8年的时间将建设银行深圳市分行从一个仅有34亿存款的小银行变成了一个深圳屈指可数的超级大行，占全国建行利润总额的11%。随后，他又离开建设银行出任光大金融控股公司（香港）、光大证券一把手，而在两年之后，他再次选择离开光大攻读博士学位，并开创了自己的公司——惠恒医疗。