【第五届高交会新闻中心】

　　在昨天的高交会论坛上，金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁、金蝶创始人徐少春向中外嘉宾阐释了金蝶如何走向国际化的历程，他认为，中国企业从国内走向国际，必须具备全球化思维模式、国际化人才以及国际化管理等三根“柱子”，才能撑起企业国际化竞争力。

　　三根“柱子”缺一不可

　　徐少春认为，中国软件企业国际化，在产品市场、人力资源管理、资金、技术涉及的能力、国际市场的需求、国际语言的支持，国际营销方式等方面都面对着激烈的挑战。那么企业应该如何应对这些挑战呢？徐少春指出，企业要吸引并能留下有国际市场经验的人才的能力，其生产的产品要达到国际标准和国际水平，要了解国际上对产品需求和国际市场。他说金蝶在过去10年当中能够成功，靠的就是国际化的产品，这也是企业最核心的技术。

　　在谈到国际化战略时，他说国际竞争能力最重要的是要有一个持续的国际化组织能力，国际化的组织管理能力由三柱子支撑：第一根柱子是全球思维模式，思维模式不变，企业是很难获得成功的；第二根柱子是要有国际化的员工能力，要引进国际营销人才，加大国外与内地人才的优势互补，同时提升研发的能力；第三根柱子则是国际化员工的管理。

　　高交会助金蝶“五级跳”

　　作为国内第一家赴海外上市的国际化企业管理软件厂商和本次高交会最大的国内软件参展商，金蝶国际以“产品领先”为主题的近百平米大型展区匠心独运，引来众多合作伙伴。徐少春表示：连续五年参加高交会，年年都有大收获，可以说，是高交会助金蝶实现了“五级跳”。

　　徐少春告诉记者，首届高交会时，金蝶凭借K／3ERP现代管理软件一炮打响，新产品现场意向签单600多万元，从而大踏步实现了其核心业务由财务软件向企业管理软件的战略转移；第二届高交会，金蝶宣布进军系统软件市场，推出中间件产品，迅速占领了应用软件核心技术至高点；第三届高交会，借登陆海外资本市场的契机和高交会这个国际化大舞台，金蝶立誓打造“软件产业航空母舰”，吸引了大批国际知名厂商和海外战略投资者的目光，签约金额不断增长；第四届高交会，金蝶通过开发、整合、购并、合作等多种方式充实自身的产品线和服务能力，正式提出了面向成长性企业的管理信息化整体解决方案，并接连签约杭州卷烟厂、香港招商集团、香港中旅集团、一汽集团等超大规模企业。而此次高交会上，金蝶又与全球500强的丰田公司签约，收获颇丰。据悉，目前《财富》中国百强企业中，已有一半以上成为金蝶用户。

　　“每一届高交会，金蝶都积极参与，在第一、二届高交会上，金蝶分别签定了100多万元的意向性协议。在第三、四和今年第五届高交会上，金蝶也都有收获。高交会就像一个跳板，给金蝶带来的长远影响无法估量。”徐少春说，明年的高交会也同样令人期待。

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