在昨天下午的“电商精细化运营”互动论坛上，四位来自不同领域的嘉宾对电商精细化运营有着一致的思考。他们说，电商企业高速发展的今天，精细化管理能提高企业效率，应格外受到重视。

　　目前，电商企业正处于高速发展阶段，但是往往越是在这个阶段，电商企业却越容易忽略精细化运营。企业为什么要进行精细化运营呢？铁血军品行总经理李浩中解释说，比如“某一款裤子的量特别大，有几个颜色，每个颜色又有十几个码，供应链在订货的时候遇到一个问题，应该订什么样的货？如果以最少的钱来保证供应链运营，而且要满足销售，那我们就必须把这个活做得很细。从一般的思维来讲，翻之前的数据，每个颜色、尺码卖得多，就按照它来进货就可以的。但是这些数据又很复杂，所以要用到精细化运营。他说，企业做到一定规模后，直观的感觉是卖了多少就补多少，实际分析后会发现完全不一样。精细化运营是实实在在在身边的，而且很容易被忽略。

　　“精细化运营并不陌生的，它是世界观、方法论，是精华”。同程网创始人王专表示，目前他的公司有2000多个同事，每个月都会举办精细化案例比赛，当每个部门不断地创造精细化案例在公司部门进行比赛的时候，所带来的惊奇是巨大的。

　　“随着业务量的增长，当达到一定量的时候，检货的效率是相对低下的。我们后来通过系统的手段，效率明显提高了”。海王星辰电子商务总经理钟日华说，通过精细化管理，电脑就会自动合并成一次性检货的概念，这样效率就增长了两三倍以上。