“独角兽”这个对十亿市值级别公司的称谓，来自于风投人物Aileen lee在2013年11月份的一篇描述创业种子期该如何向市值十亿级别的公司学习的文章《欢迎加入独角兽俱乐部：从十亿级别公司身上学习创业》，所以从那时起，独角兽这个名字就开始渗入并风靡创业界。现在一个初创企业迅速变成一个独角兽级别的公司其实不再是一个天方夜谈的神话，已经有不少如Slack这样的公司顺利的进入了独角兽行列。

　　当人们都挠破头皮的想打造出一个独角兽级别企业的时候，却很少有人理性的去认真进行全面的研究调查分析“对方究竟是如何成为独角兽级别企业的？”或者“为什么他们可以做的如此出色呢？”。 碰巧我和Mike Malone以及Yuri van Geest最近写的一本书上刚好对这个问题进行了深入的探索，并亲自总结出了一个扼要的关于如何成长成一个独角兽级别企业的创业指南。

　　经过深入的调研，我们得出了这样的一个结论：独角兽级别企业已经找到一个可以将它们的企业以一种全新方式进行扩展的方法。

　　在过去的数十年时间里，技术产业已经学会了如何对相应的技术进行扩展。一个初创企业可以眨眼间就获得成千上万个用户。用户有了，那么现在剩下的问题是如何将企业的组织架构进行相应的扩展以满足服务大量用户所带来的需求，这种组织的扩展从来都需要有一个线性的、且循序渐进的迈进过程。

　　我们此前投入了3年时间对这种现象进行了深入的研究，期间我们找出了百多个我们认为够格的“指数企业“进行了深入的研究。从中我们得出的最基本的结论是：这些公司的可扩展性（编者注：往下可以看到更多有关这种可扩展性的描述，比如Uber的将企业功能进行扩展，将乘客和司机的交互这种业务剥离出来，完全交给乘客和司机进行处理，从而大幅度的降低了边际成本）是同行其他企业的至少十倍。

　　比如，一个典型的如美国强生和保洁这种做消费型包装产品的企业，它们从一个创意到新产品在沃尔玛上架所需要的时间是300天。而“指数企业“行列的领头羊之一Quirky，完成同样的过程只需要29天的时间。这很大的一部分原因就是Quirky将很大一部分业务功能进行了扩展，将那些并不是自己必须要做的事情交给了别人，甚至客户来解决，从而大大的提高了效率以及降低了边际成本。

　　而这说的还只是传统产业的情况了，我们还没有提及那些新潮的互联网-软件-免费增值-社交-游戏类型的这些新型产业了。

　　本文最后列出了我们花了很大心血进行调研所得出的100个满足“指数企业“要求的全球企业的排名。大家可以在需要的时候进行查看。

　　下面说说我们是如何进行排名的。我们首先开展一个调查来找出那些满足我们的核心扩展性指标的企业——我们将该指标称为“指数系数”。然后我们会和我们散布在45个国家的160位专门研究“指数企业“的专家一块进行相应的研究。我们研究的对象都是2005年之后创建的那一大批重量级企业，然后根据调研结果对它们进行排名，过程中我们也许偶尔会对那些我们特别熟悉的公司增加相应的权重（比如我之前就在雅虎工作过，所以嘛……），因为我们非常清楚它们的运作方式。最后我们还会考虑上其他的补充因素（位置，雇员数量，所覆盖的行业，等等）。

　　究竟存在有哪些指数级别企业呢？

　　排在首位的非GitHub莫属了。满分84分，GitHub获得了最高的76分。对外，GitHub有着一个宏伟的变革性目标（MTP），他们称之为“社会编程“，这个目标让他们深深的影响着它们的社区，并驱使他们闯劲十足的实现更好的算法来满足大量用户的需求。必要时，他们还可以驱使他们的员工/资源去拓 展它们整个组织的疆域。对内，他们使用的是OKR（目标与关键成果法）管理架构，对此他们有着深厚的经验。他们乐于不断的接受挑战。他们的成员之间通常以 匿名的方式并大量使用社群协作工具来进行合作。这个调查所权衡的排名因素（编者注：指的就是“数级系数”，非常优秀的可扩展性。进可攻：大量的用户在为这个代码社区做贡献，要在Github的基础上扩展其他的业务根本不需要Github的员工自己费思量；退可守：大量的成员都是通过社群协作工具进行工作的，基本上不需要消耗其他额外的成本。）就非常显而易见，无需画蛇添足了。

　　在这次调研过程中，我们发现“指数企业“和“独角兽级别企业“之间有着很高的重合度。在所有列出来的100家“指数级别企业“中，“独角兽级别企业“这些市值十亿美金以上的企业占据了35个席位。

　　也就是说，我们给出来的100个企业中，十亿级别的企业占据了整整35％的比例，这和Aileen Lee以及财富杂志所给出来的数据竟然是完全一致的。