要加快实施创新驱动发展战略。打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’，推动发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级。”李克强总理在今年的政府工作报告中进一步强调了创新驱动的战略意义。
广东也要求把实施创新驱动发展战略作为推动经济结构调整的总抓手和核心战略抓好抓实，努力当好创新驱动发展的排头兵。
在珠海，全国“两会”上热议的创新驱动战略也在不断加快推进并取得突破。日前，珠海斩获13个2014年度广东省科学技术奖项，其中包括两个特等奖、两个一等奖，“质”与“量”双双刷新历史纪录。
作为创新的主体，企业该如何作为？南方日报记者近日走访格力电器、丽珠集团、云洲智能、派诺科技等四家获得2014年广东科技奖的标杆企业，循着这些或资深或年轻的创新“大咖”们的足迹，感受珠海企业的创新脉动。
“创新驱动的核心是人才驱动、深化产学研合作、营造鼓励创新的制度文化、以研发高投入换取创新高回报……”上述标杆企业都有着类似的成功密码。
谈人才
让人才成为“合伙人” 驱动创新
一个月前，国家第十一批“千人计划”创业人才名单公示，30岁的张云飞成为榜单上最年轻的一位。他参与共同创立的云洲智能已成为国内无人船产业的“领航者”，其自主研发的多款环保无人船在全国14个省市自治区的30余座城市中得到广泛应用，“领航者”号海洋高速无人船平台技术更填补了国内相关领域的空白。
在这家科技创新型企业中，汇聚了“老中青”三代管理人才：既有张云飞这样充满激情的80后技术宅、创客，也有年过六旬、在大型国企拥有数十年营销经验的市场总监，还有曾在知名外企担任生产车间主任多年的质量总监。
如今在云洲智能约60人的团队中，研发人员占据半壁江山，其中有卫星、飞机等各领域精英的加盟，平均年龄不到35岁。
不仅是云洲智能，在记者走访的四家获得2014年广东科技进步奖的珠海企业中，他们均有鲜明的共识：创新创造的关键在人，创新驱动的核心是人才驱动。
丽珠集团拥有500多名研发人员，近年更先后引进国家千人计划专家傅道田、广东省领军人才彭育才等创新专家团队；格力电器拥有8000名技术研发人员，平均年龄不到29岁，去年更与德国高校联合办学，培育国际化、专业化人才；派诺科技研发人员占比达40%，平均年龄不足30岁。
为了更好地激发人才创新的热情，这些企业可谓“煞费苦心”，不断探索加快科技成果使用处置和收益管理改革，使创新人才分享成果收益。
以派诺科技为例，公司不仅对骨干人员实行股权和期权激励，使其可以分享发展成果，还同时实行“行业线持股计划”，鼓励不同行业线的带头人在技术和市场成熟时设立独资子公司，并允许其持有子公司部分股份。“公司的股东已从创立时的6人增加至现在的60多人，使他们与公司形成利益共同体。”派诺科技董事长李健说。
谈平台
深化产学研合作 “树木与森林”共荣
企业是技术创新的主体。如今在全国范围内，“单兵作战”时代已经远去，企业更多参与科研平台建设，更多主导产学研协同创新，更多探索技术的关联与集成，正成为创新的重要趋势。在珠海，深化产学研合作，集聚创新资源，也成为这些企业成功的“共同密码”。
格力已建立自动化技术、新能源等6大研究院，并以此为重要平台打造出一套自主创新工程体系；丽珠集团已与30多家海内外高校、科研机构达成合作，搭建了企业主导的产学研合作平台；云洲智能已与西安电子科技大学签署战略合作协议，联合建立实验室；派诺科技已拥有多个产学研合作项目，是中国产学研合作创新示范企业。
“这就像树木与森林的关系。”丽珠集团单抗公司副总经理、广东省领军人才彭育才博士形象地解释这一“密码”，“在美国，医药相关的科研机构、实验室非常多，创新团队林立，就像一片繁荣茂盛的森林；在这其中，每一家企业就是一棵树，与这片森林共同成长。”
在他看来，尽管搭建产学研合作平台的成本较高，但这却是企业不断提升创新能力、引领技术潮流的引擎。
目前，丽珠单抗在研产品接近10个，其中“注射用重组人源化抗肿瘤坏死因子单克隆抗体”还有约3至4年时间即可上市，初步估计3年后能达到10亿元的市场规模。“我们已经搭建了一个与国际接轨的科技研发平台，并通过这一平台聚集、整合创新资源，大大降低每一种技术和产品创新的成本。”彭育才说。
首次以创新体系获得2014年国家科技进步奖的格力电器也深谙此道。“我们不再是单兵作战，而是更加注重不同技术之间的联通与结合。”格力电器副总裁、总工程师黄辉说。
如今的格力已成为一个完善的创新大平台，从小型空调到大型空调，从家用空调到商用空调，都能实现核心技术“系统解决，一步到位”。
谈土壤
营造最优环境 激发“众创众筹”
花果山、南天门、水晶宫、凌霄宝殿……这不是西游记中光怪陆离的地名，而是派诺科技大楼里各个办公室的“门牌”。在这里，没有董事长办公室、生产车间这样“等级森严”的称谓，只有全员平等、鼓励开放的“众创空间”。
“要让年轻人有创新的热情和活力，企业首先要提供一个好的环境、一种鼓励创新的制度文化。”李健说，公司正在不断探索和打造“众创空间”。
比如实行创新项目“众筹”的计划。从去年开始，每一个“派诺人”都可以自主发起创新项目，经内部意见征集和评审通过后即可启动，公司其他员工、包括管理层都可以投资这些项目。如今，经过层层筛选，已有1个智能家居相关项目获得内部众筹。
对于初创型企业而言，创新优惠政策犹如沙漠之泉。“一些看似很琐碎的政策，比如前三年办公场地免费、高层次人才住房优惠等，帮我们节省了不少创业成本。”唐梓力说，珠海专门为留学生创业所设的补助，也使云洲人能沉下心专注研发，不至于为生存疲于奔命。
对于大型骨干企业而言，建立健全法规体系与市场环境，是他们更为关心的创新环境。彭育才就坦言：“最大难点不是技术突破，而是市场环境和法规体系不完善。”
他说，一方面，目前国内法律仍不成熟，知识产权保护制度不完善，导致产品容易被仿制，生命周期短，很多制药企业只能通过价格战等方式扩大市场占有率。
另一方面，创新药研发生产的行政审批程序繁琐冗长，专业评审人才匮乏。“中国有近6000家药企，每年创新药的申请有几万份，但评审团队却只有80余人，走完申报程序至少需要3年。而美国只有300多家药企，评审队伍却有3000人，而且法律明确规定相关部门要在30天内对申请作出回复，否则视为通过申请。”
谈资金
研发商投入 挽回创新高回报
创新需要成本，也会有失败风险。但在记者走访的四家企业中，他们对研发的投入都是“一掷千金”。作为全市生物医药行业的龙头企业，丽珠集团的研发投入占总营收的比例是5%，今年研发资金总额将超过3亿元。而由于新的科研项目随时可能诞生，为了适应这种变化，格力电器的研发投入从来不设上限，初步预计去年这一数字已超过40亿元。
资本对创新的重要性，对于中小企业来说尤其重要。坚持走“小而美之路”的民营中小企业派诺科技正努力在资本市场上市以推动企业的不断创新。“我们每年增长良好，也不缺钱，但还是坚持要上市。这既是为了让我们的人才更好地分享发展红利，也是为了让企业通过资本运作变得更强，这对持续的创新很有好处。”李健说。
对研发的高投入，才能有创新的高回报。格力“挥金如土”的结果是，过去一年，4100多项专利在格力诞生，即平均每天有11项专利在格力源源不断问世。这些技术创新带来的，是企业2014年总营收再增200亿元，达到1400亿元；更重要的是，核心技术的突破，将为今后顺利实现产业化、掌握行业话语权提供支撑。
而在经过三年“只投入、无产出”的漫长研发期后，云洲智能2014年全年销售额为1000万元，今年预计突破1亿元。“来自政府的系列项目经费帮助云洲走过了技术攻关和产业化最关键的阶段，而研发的不断投入，也带来了企业的爆发式发展。有了资金和投入，才能形成推动创新的强力支撑。”云洲智能市场部副部长唐梓力说。
创新标兵在干什么？
格力电器
3年内全面实现“机器换人”
下一步，格力空调的科技研发和创新重点将集中在节能、环保、舒适、智能等四大领域，着力研发以能源管理为中心的智能空调；同时对热泵采暖技术进行更多研究，大力推广自主研发的双级增焓技术，使空调节能效果进一步提升。
在自动化技术方面，格力目前已经能够自行生产机器人，注塑车间已成为“无人工厂”，争取未来三年内实现格力内部的全
阅读(910)
（责任编辑：城市网）