5月30日电  应智能化大潮，长虹凭借强大的产业能力，积极拥抱互联网，推进企业转型。

　　长虹从2004年就开始了“两手抓”的战术策略：一手积极的进行体制创新，积极推行内部创业计划；一手积极的对外合作，弥补自身的短板。一方面，长虹以“基金+基地”方式，实施员工内部创业计划，设立长虹创投基金，极大地挖掘了长虹内部所存在的潜力。

　　据介绍，长虹创投规模不小于2.5亿元，其中长虹出资5000万，来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元，再向社会公开募集资金1亿元；目前，长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。另一方面，长虹积极拓展外部资源，先后与IBM、资本宽带密谋“大数据”，与未来电视、中国电信等在TMT等新兴产业领域展开合作，获得了丰富的外部资源，为家庭互联网布局奠定了良好的基础。

　　去年10月，长虹首次从集团战略的高度吹响了长虹面向互联网时代转型拓展的号角。长虹董事长赵勇表示，“长虹现在是大数据企业，技术发展到今天，产品、服务已经和这些技术没法分开了。要应对未来市场的竞争，构建长虹未来的长久技术、服务的能力，要致力于三大能力建设：一是智能设计及智能开发；二是智能制造；三是智能交易。”

　　日前，两会提出促进信息消费，实施“宽带中国”战略，加快4G网络建设、大幅提高互联网网速，将推动与网络紧密关联的智能家电的发展，助力家电企业转型升级。与之相关的培育信息消费需求、推动云计算服务商业化运营、加快物联网等产业化等等，这些都将成为当前推动长虹新三坐标战略、加快家庭互联网落地的最大动力。

　　“长虹将在未来3—5年内成为中国信息家电的领导品牌。”赵勇表示。

　　家电业权威人士认为，长虹的家庭互联网布局，超越了传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，跨越了黑色家电、白色家电、手机、IT等产业的传统界限，充分发挥了“以人为中心”的“一云多终端”的互联网思维，显示出这家老牌消费电子企业巨头面向互联网时代的创新应变能力。这是当前中国家电企业面向互联网时代迈出的幅度最大、力度最强、思维最彻底的转型战略。

　　长虹相关负责人表示，长虹希望能从以人为核心需求出发，重新定义电视、冰箱等智能终端的功能和商业模式，产生一套全新的理念和技术架构；寻求新转型，以技术为主载，让技术能够真正融入到人们的生活中去。

　　业内人士认为，作为家庭互联网的市场化落地产品，CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调实现了以人为中心，颠覆了传统的人机交互方式，实现了智能终端的互联互通。长虹CHiQ电视做到以“人”为中心，从为用户提供极致体验角度，彻底革了传统电视的命，重新定义智能电视新标准，用移动互联网的方法颠覆了传统电视，实现了手机对电视的无缝对接；美菱CHiQ智能冰箱，攻破了冰箱智能化的核心技术难题——云图像识别，把握住了“以人为中心”运用智能化的技术解决消费者的智能化网络化产品和服务需求。CHiQ空调以“软件+模式”替代“硬件+功能”重新定义空调，拥有人体温感知、人体数量识别、动态分区控制、儿童睡眠监护、联网自动运行、人机距离识别 (GPS)、空气监测净化等六大核心功能，还可以实现微博/语音控制、空气净化、智能送风。

　　业内人士认为，长虹成功推出CHiQ电视、冰箱、空调，目前已初步实现了从终端向“终端+数据+服务”的转型，成功布局家庭互联网。在基于家庭互联网落地的CHiQ系列产品基础上，长虹将发挥独有的黑白电全产业链、多终端产品线、电视大屏显示技术、交互连接手段、数据安全保障等多种优势，带领中国家电企业转型升级。