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今日嗅评:断臂的SONY没抓住移动化和互联网化,它还有啥可断的?
网上收集 2014/2/17 10:56:09 (601)

  今日嗅评:断臂的SONY没抓住移动化和互联网化,它还有啥可断的?


  A-A+虎嗅 2014-02-14 19:37 9 虎动评论索尼O2O联想Uber


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  曾经全球最牛的索尼电视,走了哪几步弯路?


  智能电视行业观察:曾经优秀的索尼,缘何走到今天这地步,要把自己赖以成名的电视业务剥离出去呢?一起看看索尼电视发展之路中,几个需要商榷的地方吧。同时,思考索尼电视未来之路:1.借助4K普及的东风;2.搭上One Sony的顺风车。


  七命猫:日本有很多世界级的成绩,也有跨国公司,但是其根子里的作坊、家族、个人精益求精风格,已经受到了互联网带来的强大挑战。日本有典型的酒香不怕巷子深家风,这种风格在过去以产品本身为核心的商业时代,有比较好的优势。但物联网时代,利润开始向客户体验、客户互动环节转移。


  如意乐1qq:一个全球性企业不包容,不学习,纵有万千宠爱,也抵不过后起之秀,日企除了汽车现在能拿得出手之外,似乎别无其他,千里之提,毁于蝼蚁,日系的败走,不是一产品一个行业,而是一点一点的被消费市场抛弃,今天电器类,明天其他也难以幸免。


  公主の琉璃:这不是步子大小问题,而是方向问题。没抓住移动化和互联网化的加拉帕戈斯蜥蜴们,都得这样。只不过这只用于断臂的叫SONY而已,当然,它还有很多很多东西可以断。


  Uber入华初体验:够高富帅,本土化挑战艰巨


  罗超:打车、拼车、用车、P2P租车、传统租车、代驾、汽车服务……围绕汽车的App生意正越滚越大,Uber这个外来的和尚机会不多,但“用车即服务”的思路倒值得用车App们借鉴。靠口碑而不是单纯靠补贴或地推这些“硬办法”


  comlist:在中国,无论是打车市场还是招聘市场,都已被国内行业巨头把持。打车,有嘀嘀、快的及其他;招聘,有智联、51、58同城及其他。


  打车这一块,由于地图巨头紧紧抓住O2O不放,打车这一细分领域的资本力量还在扩张,而在美国取得成功的Uber水土不服是必然的,历史告诉我们,凡是入乡随俗的外来和尚,都有肉吃。Uber的阻力还是不小的,这里面有文化、社会等软因素,短期内不会有起色。


  Jnc8oUeE:放眼望去,中国土豪就是土豪,不需要在装逼,装逼的msn不一样死掉么?未来还是土豪和屌丝的天下,BAT土豪已经带着小弟玩打车了,uber还来凑啥热闹,google走了,高朋沉默了,uber还会远么?


  PC+不够,联想的未来需要PC-


  信海光1sina投稿:这么一个天花板越来越低的市场,显然已造就不出伟大的公司。PC+战略并非只是业务线的延长,而是整个企业的一场革命,联想在做PC+的同时也要进行PC-


  小乐说事:转型是没有问题的,但是如果把联想的核心能力归于执行力,则暴露了作者颇业余的一面。其实联想的长处在于渠道经营和供应链控制,当pc+产品规模到一定程度,创新不再是产业的推动力时,联想的优势就出来了。他赌的就是这个,也是移植pc的成功经验。

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