仅仅退休了18天的马云在5月份高调复出，纠结了中国一流的地产集团、物流集团、建筑新型材料商、传统商业集团，以及自己的电商平台，开始新的创业，名曰：菜鸟。菜鸟到底做什么？一时间互联网上猜测不断，有说做物流的，有说做中国邮政的。一个投资3000亿的项目，值得马云高调复出的项目，真的那么简单？而万达王健林与马云的亿元赌约和高调进入电商领域的苏宁，又虎视眈眈，菜鸟面临地产大亨的围剿？如何突出重围？本文将从另外一个角度，看看这次马云的逆袭！

　　三巨头的前身今世 三国杀谁主沉浮？

　　21年前，1992年，王健林的大连万达，已经有了1.2亿的注册资本，在那个年代，1.2亿是个天文数字。1992年的马云，在应聘了众多公司失败之后，马云凑了3000块资本搞了海博翻译社，第一个月就亏得一塌糊涂。1992年的张近东，靠着东拼西凑的10万块，在南京宁海路卖空调，甚至还有人看过他起着三轮车亲自送货。

　　21年之后，这三个男人，分别创立了三家国内知名的公司：万达、阿里巴巴和苏宁。2012年，王健林450亿，那个叫做马云的小个子男人的身价在2011年的时候约在80亿。差了五倍多，而张近东有约150亿。

　　2012年，12月，王健林说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”而在电商是否取代传统店铺经营命题上？马云认为电商必胜。但不容置疑的是，苏宁以苏宁易购，万达以万达电商，杀入中国电商行业。

　　从三者的表面上，我们能找到一个共同点：他们仨，都在做电商。但又有很多不同点：万达，目前国内领先的商业地产运营公司，而苏宁，则由苏宁电器发家，做成国内最大的电器卖场，近年来开始默默的涉入房地产开发。最草根的马云，则几乎垄断了国内的电商大半壁江山，拥有淘宝、支付宝等大杀器。

　　不看好电商的王健林，200万年薪挖了马云的人，开始搞电商。苏宁在近期的618电商大战中，也初露狰狞，打的很不热闹。五月份，高调退休之后，很快又高调复出，创办了一个号称“做物流的”菜鸟集团，三家富有代表性的公司，陷入三国争霸，似乎都要一较高低。我们来看看，三家到底要做什么？

　　传统行业市场巨大 互联网望尘莫及

　　有媒体报道，目前苏宁在各城市有3000万平方米的土地储备，而截至2012年上半年，万达的土地储备达到3900万平方米，其中新增土地储备550万平方米。2011年中，苏宁有份远景规划——到2020年建成300个苏宁电器广场、50个苏宁广场项目。其中，刚刚落成的福州苏宁广场，据媒体报道，投资约50个亿。仅在前两天，6月29日，苏宁置业在总部南京的苏宁滨江项目，推出120套豪宅，热销8成，均价21000每平米，户型面积最小的136，最大的238平米，照此推算当天销售额应在4亿以上。 若按照规划的数字来看，仅50个苏宁广场，就需要资金约2500亿以上。

　　而作为商业地产开发的龙头老大，拥有3900万平米土地储备的万达集团，近期又重仓250亿以上，拿地，上周，位于南昌九龙湖板块的万达城，也高调开工，投资约400亿人民币，这还仅仅是万达在全国众多城市中项目的其中一个。

　　这里所有的数字，还未算苏宁和万达在后期的收益，比如土地增值、房价上涨等带来的合理收益。比如说苏宁滨江壹号周边，05年左右房价在5000左右，现在21000元每平米的价格，算便宜的。而作为商业自己持有的类似万达广场、苏宁广场、苏宁电器等产业，未来给苏宁和万达带来的远期收益，我们难以想象那天文数字，仅仅是由两家公司所有。

　　做电商的，总喜欢谈销售额，或者在谈资本，或者当我们看到京东要宣布营业额超1100亿的时候，互联网人肯定会觉得，这个数字非常巨大，但是遇到类似传统行业来看，互联网行业，在资本面前，尤其在目前这个阶段，什么都不是。何况，销售额是自己的商家的，站方顶多就是抽成，帮忙数钱，更多的则每天烧着资本，想着IPO，圈钱……

　　所以，在互联网人认为可笑的，王健林打赌的那份豪气和底气，我能理解。作为新的市场阵地，苏宁对于电商的高度重视也可见一斑，不仅重资投入，而且在极短的时间内抢占到了电商市场的份额，并且收购了红孩子，成为全行业布局的一个重要标志，并且根据相关资料显示，苏宁的土地储备，有一部分是为自己做物流基地做打算，这也是构建稳定健康的电商运营的重要一环。

　　万达电商，在最近爆出CEO要离职的消息之前，也暂露神秘面纱，透露出的核心内容是给每位顾客的手机配备一张电子卡，在所有万达广场的收费系统上进行信息处理，手机电子卡进行注册后，只要进入万达广场信息系统1公里范围内，就会有提示。这也是在2012年被宣布成为继商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假后的万达集团第六大主营业务后，万达电商首次露面。

　　尽管笔者对于这种模式，也保持谨慎观察的态度，但终究这是传统商业的一次尝试，也属于国人自我的探索，预示着国内互联网行业的创新之一。

　　互联网行业需要稳发展 传统行业深度结合是必然

　　做互联网的人，总喜欢说：衣食住行、接地气。然后自己通过自己的产品，与用户和客户连起来，形成自己的“模式”或者“闭环”，目标是盈利。

　　笔者认为，无论电商也好，互联网也好，其实就是我们新的经营工具和平台，古代做生意，通过船、马车、毛驴、小推车，物流不方便，生意圈子会很小，经济发展也比较缓慢，尤其中国自古以来就是农耕社会，近代，交通发达了，有了铁路，电话、汽车，物质生活越来越丰富和先进，而现代，一家普通的物流公司都拥有类似专用的货运飞机。大家的生意，都越来越大，生活也越来越好。

　　做电商的人，也需要大的格局，这个格局不是基于产品的格局，而是基于行业的格局。无论是自有品牌电商、渠道平台电商、垂直电商还是O2O又或是其他什么新的概念，电商的核心还是不会变的，我们要跟行业打交道，介入行业深度越深，专业度越高，则获得的利润厚度越高。

　　马云式逆袭 菜鸟先飞树标杆

　　男怕入错行，女怕嫁错郎。做什么比怎么做重要！

　　在做互联网，和传统行业结合之前，我们要深思两大问题：

　　1.行业是否值得做？

　　2.我是否具备做这个行业的资源？

　　在互联网人眼中，马云5月份退休，是马云人生事业的巅峰时代，一个草根成功的逆袭，也是当今提倡中国梦最好的典范。但仅仅十多天后，马云纠结了中国一流的地产集团、物流集团、建筑新型材料商、传统商业集团，以及自己的电商平台，开始新的创业，名曰：菜鸟。

　　菜鸟集团CEO沈国军在菜鸟网络的发布会上声称：“菜鸟网络的愿景是：在近期，我们会在三五年时间内，在全国打造搭建形成一个网状的物理的智能骨干体系，把它做成一个平台；在远期，我们寄予这个物理网络继续完善物流信息系统，并向所有的制造商、网商、快递公司、第三方物流公司完全开放”。 菜鸟网络的各区域枢纽节点的选址工作已经启动。3个月前，菜鸟网络第一次股东预备会在杭州召开后，曾发布过一条不到100字的新闻稿，这条消息引起了各地政府的关注。

　　“他们都非常踊跃地跟我们联系，目前已经有十几个城市在不断推进项目的发展，”沈国军在接受媒体采访时介绍说，“这些城市包括浙江杭州、金华、海宁等，广州的增城，以及武汉、北京、天津等地也开始推进。”阿里巴巴副总裁童文红对媒体坦言，“很显然各地政府都会看好我们这个网络对当地经济的带动效应。

　　2012年2月13日，阿里巴巴投资团队来到位于浙江中部的金义都市新区，阿里巴巴、富春控股集团、中国银泰、复星集团地产控股四大浙商企业组团共同出资打造“中国?金义电子商务新城”项目，预计用地将包括产业用地、配套用地。据媒体报道，阿里巴巴未来设想，将在金义都市新区建立阿里巴巴社区、“未来村”等，吸引更多的创业型人口在都市新区居住。

　　从上述阿里巴巴于各地政府签约内容看，预计用地不仅包括仓储用地，还包括配套用地——一个围绕物流中心建立配套商业设施的新型商业地产浮出水面。

　　这里不得不提目前的万达模式：

　　万达发迹于大连，各位最熟悉的万达广场，几乎中国每个经济发达城市乃至地级市，都会有一家。万达广场覆盖有超市、写字楼、影城、商场、星级酒店、餐饮、分割商铺等各种模式，是一个完整的商业体，也是目前国内比较成功的商业地产模式，万达到任何一个地区开发，除了常规住宅项目之外。一般会